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中国南山集团召开降本增效工作启动会

2019-04-18 2257人浏览

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降本增效是2019年一项重中之重的工作


    4月17日上午,集团降本增效工作启动会在赤湾总部大厦召开,田俊彦总经理,王世云、张建国、陈波、李红卫、章远凌、舒谦等领导、降本增效工作小组成员、各下属企业相关负责人参加了会议,会议由战略管理中心总经理商跃祥主持。


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田俊彦讲话


     田俊彦在讲话中指出,降本增效是集团今年一项重中之重的工作,是集团未来业务发展永恒的话题。近几年,集团业务取得了快速发展,但同时成本费用增速也非常快,总体来讲,无论是人工效率还是资产效率均有很大的提升空间。集团上下要高度重视,认真分析,对症下药,开源节流,在推进降本增效过程中要把握“全员参与、专人负责、重在落实、严肃考核”四个要点,切实将降本增效工作落到实处,做出成效。他就降本增效工作提出六点要求:

    1、以提升人均效率、投入合理性、规范化管理为目标,重点关注人工成本、顾问咨询费、营销费用等可控成本的控制。
    2、强化资产盘点与低效资产的分析,制定资产盘活的举措并加快落地实施。
    3、在降本增效工作开展过程中,要充分考虑组织架构优化、流程优化、新技术采用、共享机制等手段和措施的运用。
    4、全员参与,群策群力,实施全过程管理,对各单位的管理流程做深入梳理,充分挖掘降本增效潜力。
    5、集团降本增效工作小组要有专人负责,加快推进,严肃考核,结合工作成效,实施奖惩。各单位围绕目标,高效执行,针对提出的整改措施,立行立改。
    6、增强降本增效意识,形成降本增效文化,逐步建立降本增效长效机制。

    张建国对降本增效工作做了部署与安排,他指出,降本增效工作是根据2019年总经理工作报告要求所进行的一项重点工作,是系统性工作,重在全面落实。他要求各单位要把降本增效作为“一把手”工程,高度重视,结合自身实际尽快完成工作方案;集团工作小组要做好组织协调、专业支持、督导和跟踪工作;年终要对各单位工作成效实施评估与考核。


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会议现场


    会上,集团战略管理中心、财务管理中心分别介绍了降本增效工作方案和集团成本费用情况,明确了工作目标、重点、机制及计划。

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